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南阳桥乡强力推进重点工程建设

政务公开更新时间:2019-10-17 18:45:44字体[ ]



一是实行月工作报送制度,确保事事有计划。全乡7个重点工程协调组于每月初和月底分别填写《重点工程月工作计划表》和《重点工程月工作进度表》,送交党政办。党政办对各协调组工作报送表进行整理汇总,将整理汇总后的工作报送表呈送乡主要领导。

二是乡党委书记、乡长每周召开调度会,确保事事有落实。调度会每周五下午4点准时召开,由乡长主持,参加对象为各重点工程协调组分管领导和成员。会议以研究解决实际问题为主,不谈成绩、搞总结、走形式,重点分析工作中存在的问题及解决问题的办法和建议,形成一级抓一级,层层抓落实的良好局面。

三是实行月跟踪督查,确保事事有评估。每月月初由乡党委书记、乡长对上月重点工程开展情况进行全面复查,对工作时效性及存在问题困难进行分析,督促进度。对工作完成不力的,责令限期整改。对履行职责不力、工作落实不到位的,将给予重点工程协调组领导和责任人通报批评,并将督查结果作为个人评先评优和选拔任用的重要依据。