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淦田镇效能“十二分制”实现管理新变革

互动交流更新时间:2019-10-17 18:57:53字体[ ]

 

为彻底杜绝人浮于事、事不落实的“机关病”, 淦田镇借鉴企业化管理模式和株洲县干部作风建设“十二分制管理”办法,首创《机关干部岗位效能建设“十二分制”管理办法》(下简称《办法》)。已实施3个月,有力推进了机关干部责任上肩、任务落实、工作创优。

一是工作有目标。实行各项具体工作“周预安销号制”,由机关干部自己列出计划,送分管的党政班子成员审定,交党委书记和镇长留存抽查,做到任务“到岗到人到天”。《办法》对县内考核排名靠后、上级通报点名批评、本职任务开展不力、办点联村工作敷衍、便民服务群众投诉、机关制度执行违规、交办事项落实延时等,列出条款、划定红线,“越线”则按照不同程度予以计分。

二是考核动真格。将全体党政班子成员和机关干部分为四个大部办,《办法》规定以一个月为一个计分周期,考核计分与奖金挂钩,每月500元,按50元/分扣发奖金,扣完为止。分别由党政班子成员依据主管分管业务,对各部办及人员工作完成较差、触及《办法》红线者进行计分,党政办汇总,月底提交党政联席会议审定,实现“一周一小结、一月一通报、考核无死角、月底算总账”。

三是奖惩无例外。《办法》规定党政班子成员不仅与普通机关干部一样,是《办法》的适用对象,而且是本部办干部职工的责任主体,干部职工如有计分的,责任主体减半计分。截至目前,包括党委书记和镇长在内的80%以上的党政班子成员,因主体责任而被计分、扣发奖金,真正形成利益共同体,没有工作局外人。这样既强化了管理者的责任,也提升落实者的动力。